تحول دیجیتال در قلب فولاد مبارکه
یکی از محوریترین پروژههای فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴، پیادهسازی طرح معماری سازمانی گروه (فاز یک) است؛ طرحی که هدف آن یکپارچهسازی استراتژیها، ساختارها و سیستمها برای افزایش بهرهوری و چابکی است. همزمان، پروژه مهندسی مجدد فرآیندهای اولویتدار در دستور کار قرار گرفته تا با بازطراحی مسیرهای کلیدی تولید، تصمیمگیری و کنترل، مسیر حرکت فولاد مبارکه به سمت سازمانی هوشمند و انعطافپذیر هموار شود.
در همین راستا، تحول دیجیتال و بهرهگیری از هوش مصنوعی در کاهش مصرف انرژی و بهینهسازی تولید، یکی از گامهای جدی این شرکت است. فولاد مبارکه با طراحی برنامهای جامع برای امنیت سایبری و اتوماسیون صنعتی، در پی حفاظت از زیرساختهای حساس و تحقق الگوی «کارخانه هوشمند» متناسب با الزامات صنعت ۴.۰ است.
نوآوری، اقتصاد سبز و پسماند صفر
اما مسیر آینده فولاد مبارکه تنها در دیجیتالسازی خلاصه نمیشود. شریفی از تدوین نقشهراه اقتصاد چرخشی با هدف دستیابی به پسماند صفر و خلق ارزش افزوده از منابع راکد خبر داد. این پروژه با هدف تقویت پایداری زیستمحیطی و ایجاد چرخه تولید بدون هدررفت، فولاد مبارکه را در مسیر همسویی با استانداردهای جهانی صنعت سبز قرار میدهد.
بهگفته او، طراحی و استقرار پلتفرم داشبورد مدیریتی و سامانه مدیریت پروژهها نیز از دیگر اقدامات کلیدی است که امکان شفافیت، کنترل دقیق تصمیمات و تسهیل فرایندهای مدیریتی را فراهم میکند.
توانمندسازی نخبگان و تحول فرهنگی در صنعت فولاد
فولاد مبارکه تنها به توسعه فناوری نمیاندیشد، بلکه برای توانمندسازی سرمایه انسانی و توسعه فرهنگی نیز برنامهریزی کرده است. اجرای الگوی توانمندسازی و اتصال نخبگان ایرانی (توانا) برای بهرهگیری از ظرفیتهای علمی ایرانیان سراسر جهان، از جمله ابتکارات این شرکت در سال جاری است.
همچنین، تدوین و اجرای نظام مدیریت سلامت، شفافیت و حکمرانی سازمانی در دستور کار قرار دارد تا ضمن ارتقای نقش راهبری شرکت مادر، همافزایی درونگروهی افزایش یابد. ایجاد اندیشکده تخصصی آیندهپژوهی و تصمیمسازی انتقادی نیز از دیگر برنامههایی است که با هدف تقویت قدرت نرم و گفتمان علمی در صنعت فولاد دنبال میشود.
اتوماسیون و روباتیک؛ آیندهای فراتر از تولید
تحولات فناورانه فولاد مبارکه را باید در بستر بزرگتر صنعت فولاد کشور دید. طی سالهای اخیر، ورود فناوریهایی چون اتوماسیون و روباتیک، صنعت فولاد ایران را از یک ساختار صرفا تولیدی به صنعتی دانشمحور و هوشمند تبدیل کرده است.
اتوماسیون، تنها جایگزینی نیروی انسانی با ماشین نیست، بلکه بهرهگیری از سیستمهای هوشمند برای کنترل دقیق فرآیندها، کاهش خطاها و ارتقای کیفیت است. در کارخانههایی مانند فولاد مبارکه، استفاده از سیستمهای PLC و SCADA امکان نظارت لحظهای بر دما، فشار و ترکیب شیمیایی را فراهم کرده و به افزایش راندمان انجامیده است.
روباتها نیز در بخشهایی چون حمل مواد مذاب، جوشکاری دقیق و بازرسی غیرمخرب، نقش حیاتی ایفا میکنند؛ اقدامی که علاوه بر افزایش ایمنی کارگران، موجب کاهش هزینههای ناشی از توقفهای ناگهانی خطوط تولید شده است.
پیامی روشن برای آینده صنعت فولاد ایران
محمدرضا شریفی در پایان تاکید کرد: «فولاد مبارکه دیگر صرفا یک شرکت فولادساز نیست، بلکه الگویی نوین برای صنعت فولاد ایران و منطقه است؛ الگویی که بر پایه دانش، نوآوری و تعهد نیروی انسانی شکل گرفته و میتواند جایگاه ایران را در رقابت جهانی تثبیت کند.»
اکنون که صنعت فولاد جهان با فشار قیمت، تعرفه و محدودیتهای زیستمحیطی روبهروست، مسیر تحول فولاد مبارکه میتواند سرآغاز فصلی تازه در دیجیتالسازی، پایداری و رقابتپذیری صنعت فولاد ایران باشد؛ مسیری که آینده این صنعت را نه در تولید بیشتر، بلکه در هوشمندتر شدن تعریف میکند.
الگوی فولاد مبارکه !!!!!فساد ۹۲هزار میلیارد تومانی فولاد مبارکه نتیجه گزارش ۳۰۰صفحهای تحقیق و تفحص مجلس شورای اسلامی از شرکت فولاد مبارکه است. بر اساس این گزارش، حداقل ۱۲۰۰ تخلف در فعالیتهای فولاد مبارکه در فاصله سالهای ۱۳۹۷ تا ۱۴۰۰ کشف و این تخلفات ابعاد و زمینههای گستردهای از رانت و فساد تا هدیه و پرداخت پول بیرویه به نهادهای حکومتی و نظامی، و رسانهها، و همچنین حیف و میل سرمایه و عقد قراردادی با بیش از رقم واقعی با یک شرکت چینی غیرمتخصص دارد.