معماری دیگر پوسته نیست، «هویت برند» و «ابزار سودآوری» شده است/ از تغییر پارادایم در صنعت ساختمان تا ضرورت تعامل زودهنگام معمار با تیم اجرایی

سادات، عضو انجمن انبوه‌سازان تهران گفت: معماری دیگر یک «مرحله پایانی» برای طراحی نما نیست، بلکه به ابتدای زنجیره تصمیم‌گیری منتقل شده و به موتور محرک برندسازی، افزایش ارزش افزوده و خلق تجربه کاربری تبدیل شده است. او هشدار می‌دهد: حذف معمار از فرآیند کلان پروژه، به معنای چشم‌پوشی از یک مزیت رقابتی کلیدی است.

6 دقیقه - زمان مطالعه

به گزارش نویاب به نقل از راه دانا، آرش سادات هندی، عضو انجمن انبوه‌سازان تهران در گفتگو با خبرنگار اقتصادی دانا با اشاره به روز معمار و نقش آن در بازتعریف هویت ساختمان‌ها، تغییر اساسی در نگاه به این حرفه را تشریح کرد.

وی گفت: «واقعیت این است که ما با یک تغییر پارادایم مواجه هستیم. در گذشته، معماری غالباً در انتهای فرآیند تعریف می‌شد؛ یعنی زمانی که تصمیمات اصلی پروژه گرفته شده بود، از معمار خواسته می‌شد تا یک پوسته قابل قبول برای آن طراحی کند. اما امروز، معماری به ابتدای زنجیره تصمیم‌سازی منتقل شده و به یکی از متغیرهای تعیین‌کننده در موفقیت پروژه تبدیل شده است.»

Ad image

سادات هندی افزود: «این تغییر، ناشی از افزایش رقابت در بازار، رشد آگاهی مخاطبان و همچنین پیچیده‌تر شدن انتظارات بهره‌برداران است. دیگر صرف ساخت یک ساختمان کافی نیست؛ پروژه باید “هویت” داشته باشد و این هویت، بدون معماری شکل نمی‌گیرد.»

 برندسازی ساختمان؛ وقتی معماری به «زبان بیان پروژه» تبدیل می‌شود

سادات هندی در پاسخ به این سؤال که هویت پروژه چه نسبتی با برندسازی دارد، توضیح داد: «برندسازی در صنعت ساختمان، مفهومی است که به‌تدریج در حال تثبیت است. برخلاف گذشته که برند صرفاً به نام سازنده محدود می‌شد، امروز خودِ پروژه نیز می‌تواند به یک برند تبدیل شود. در این میان، معماری نقش محوری دارد.»

وی افزود: «معماری، زبان بیان پروژه است. از نحوه سازماندهی فضاها گرفته تا انتخاب متریال، جزئیات اجرایی و حتی نحوه مواجهه ساختمان با شهر، همگی بخشی از روایت برند هستند. اگر این روایت منسجم و مبتنی بر یک ایده طراحی قوی باشد، پروژه در ذهن مخاطب ماندگار می‌شود و این همان نقطه‌ای است که ارزش اقتصادی نیز خلق می‌شود.»

 نقد نگاه محدود به معماری؛ فراتر از نما و چیدمان

سادات هندی با اشاره به باورهای غلط رایج در صنعت ساختمان گفت: «برخی هنوز معماری را محدود به طراحی نما یا چیدمان داخلی می‌دانند. این نگاه، یکی از چالش‌های جدی صنعت ساختمان ماست. معماری، به‌هیچ‌وجه محدود به انتخاب مصالح نما یا چیدمان فضاهای داخلی نیست. این‌ها صرفاً بخشی از خروجی‌های معماری هستند، نه خودِ فرآیند معماری.»

وی افزود: «معماری یک فرآیند یکپارچه است که از مرحله امکان‌سنجی و تعریف برنامه فیزیکی پروژه آغاز می‌شود و تا جزئی‌ترین تصمیمات اجرایی ادامه پیدا می‌کند. در واقع، معمار باید در تمام مراحل پروژه حضور فعال داشته باشد. حذف یا کمرنگ کردن این نقش، به معنی از دست دادن بخش قابل‌توجهی از ظرفیت‌های پروژه است.»

 ارزش افزوده معماری؛ از فروش سریعتر تا کاهش هزینه نگهداری

سادات هندی در پاسخ به این سؤال که حضور مستمر معمار چه تأثیری بر ارزش افزوده پروژه دارد، گفت: «تأثیر آن کاملاً قابل اندازه‌گیری است. پروژه‌ای که از ابتدا با رویکرد معمارانه تعریف می‌شود، در چند سطح ارزش افزوده ایجاد می‌کند.»

وی افزود: «اول، در سطح بازار؛ یعنی پروژه بهتر دیده می‌شود، سریع‌تر به فروش می‌رسد و امکان قیمت‌گذاری بالاتری دارد. دوم، در سطح عملکردی؛ یعنی فضاها کارآمدتر هستند، هزینه‌های نگهداری کاهش می‌یابد و بهره‌وری انرژی بهبود پیدا می‌کند. و سوم، در سطح ادراکی؛ یعنی کاربران تجربه بهتری از فضا دارند و این موضوع به وفاداری و رضایت بلندمدت منجر می‌شود.»

سادات هندی تأکید کرد: «این‌ها همگی شاخص‌هایی هستند که در نهایت به سودآوری پروژه کمک می‌کنند. بنابراین، معماری نه‌تنها هزینه نیست، بلکه یکی از مؤثرترین ابزارهای افزایش بازده سرمایه‌گذاری است.»

 تعامل اجرا و طراحی؛ تجربه یک شرکت فعال در صنعت

سادات هندی از منظر شرکت بتن دژ آسیا، تعامل با معماران را ارزیابی کرد و گفت: «تجربه ما در شرکت بتن دژ آسیا نشان می‌دهد که هرچه این تعامل زودتر و عمیق‌تر شکل بگیرد، کیفیت خروجی به‌مراتب بهتر خواهد بود. وقتی معمار از ابتدا در کنار تیم اجرایی و فنی قرار می‌گیرد، بسیاری از چالش‌ها پیش از رسیدن به مرحله اجرا حل می‌شوند.»

وی افزود: «از سوی دیگر، این تعامل باعث می‌شود که ایده‌های طراحی با واقعیت‌های اجرایی هم‌راستا شوند. ما به‌عنوان یک مجموعه اجرایی، معتقدیم که باید از ظرفیت معماران نه‌تنها در طراحی، بلکه در تصمیم‌سازی‌های کلان پروژه نیز استفاده شود.»

توصیه پایانی به فعالان صنعت ساختمان

سادات هندی در پایان با تأکید بر ضرورت تغییر نگاه به معماری، گفت: «به‌نظر من، مهم‌ترین نکته این است که نگاه به معماری باید تغییر کند. اگر هنوز معماری را به‌عنوان یک هزینه اضافی یا یک مرحله قابل حذف در نظر بگیریم، عملاً خودمان را از یک مزیت رقابتی مهم محروم کرده‌ایم.»

وی افزود: «پروژه‌های موفق آینده، پروژه‌هایی خواهند بود که بتوانند میان طراحی، اجرا و بهره‌برداری، یک انسجام مفهومی و عملکردی ایجاد کنند. این انسجام، بدون نقش‌آفرینی جدی معماری امکان‌پذیر نیست.»

سادات هندی در جمع‌بندی این گفت‌وگو خاطرنشان کرد: «معماری امروز، ابزار برندسازی، خلق تجربه و افزایش ارزش است. هر پروژه‌ای که این واقعیت را درک کند، یک گام جلوتر از رقبا خواهد بود.»

به اشتراک بگذارید
بدون دیدگاه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *