نویاب: مدیریت شهری گرگان در ماه‌های گذشته با تغییراتی همراه بوده است؛ تغییراتی که در پی نارضایتی بخشی از شهروندان از عملکرد شهرداری و در نهایت با استعفای شهردار پیشین شکل گرفت. حالا مجید طاهری به عنوان شهردار جدید گرگان انتخاب شده است؛ فردی که سال‌ها در بدنه شهرداری فعالیت داشته و با ساختار اجرایی و درونی این نهاد آشناست.
شهر گرگان در حال حاضر با مجموعه‌ای از مسائل و مطالبات عمومی روبه‌روست؛ از وضعیت بافت‌های فرسوده و پروژه‌های نیمه‌تمام گرفته تا چالش‌های مربوط به سرمایه‌گذاری شهری، ساختار مدیریتی، وضعیت تیم بسکتبال شهرداری و بافت تاریخی شهر. هر یک از این حوزه‌ها با پرسش‌ها و انتظاراتی از سوی مردم همراه است که پاسخ و رویکرد مدیریت جدید شهرداری می‌تواند در آینده آن‌ها تعیین‌کننده باشد.
در گفت‌وگویی که پیش رو دارید، «مجید طاهری» شهردار جدید گرگان به برخی از مهم‌ترین پرسش‌ها درباره برنامه‌های فعلی و آینده مدیریت شهری پاسخ داده است. این گفت‌وگو فرصتی است برای بررسی چشم‌انداز شهرداری در حوزه‌های عمرانی، فرهنگی، اجتماعی و اقتصادی و نیز ارزیابی مسیرهایی که برای حل مشکلات جاری شهر در نظر گرفته شده است.
به دنبال ارتقا ارزش افزوده در محلات فرسوده گرگان هستیم
*شهرداری گرگان برای بافت های فرسوده شهر چه برنامه ای دارد؟
یکی از مهم ترین موضوعاتی که در حال حاضر ، شهر گرگان از آن رنج می برد، بافت فرسوده است که حدود۳۰ درصد شهر را شامل می شود. در بافت های فرسوده صرفا موضوعات کالبدی اهمیت ندارد بلکه بحث های اجتماعی، اقتصادی، مهاجرت و غیره در نهایت منجر به تولید بافت های فرسوده می شود.
اقدامات مدیریت شهری درخصوص بافت های فرسوده، سال های گذشته در گرگان شروع شده است و تلاش داریم همچنان ادامه پیدا کند. در سطح ملی و به تبع آن رویکرد ما در شهرداری در خصوص بافت های نامتعارف یا کم برخوردار، توانمندسازی این بافت ها و محلات است. باید این بافت ها از لحاظ اقتصادی توانمند شوند، دولت مداخله اش بیشتر شود و سرانه های عمومی افزایش یابد.
«اسلام آباد» از جمله این محلات بود که در گذشته توسط مدیریت شهری، سرانه های عمومی در آن توسعه پیدا کرد. معابر آن شکل گرفت. پس از توجه مدیریت شهری به این محله و افزایش سرانه های عمومی آن، ارزش اقتصادی زمین های آن منطقه بالاتر رفت و وقتی ارزش اقتصادی زمین در یک محله بالا برود، جلوی توسعه بافت فرسوده گرفته می شود.
«طرح آفتاب» مدل دیگری است که دولت آن محله را تملک و نسبت به تخریب و پاکسازی و احداث بنا با رویکرد جدید اقدام کرد.
هر دو مدل در محلات فرسوده گرگان انجام شد ولی مدل توانمند سازی مدل بهتری بود چرا که در مدل توانمندسازی، نقش انسان ها دیده می شود. در همین راستا مجموعه مدیریت شهری در محور قلعه حسن بازگشایی هایی صورت داد و در اوزینه و انجیراب نیز نسبت به توانمندسازی محله، افزایش سرانه های عمومی از جمله پارک ها و زمین ورزشی و … اقداماتی انجام شد. همچنین اجرای پروژه های پیشرو نیز می تواند بر ارزش افزوده بافت های فرسوده بیافزاید.
برای همه پروژه های شهر گرگان روز شمار می گذاریم
*پروژه های نیمه تمام شهرداری گرگان مثل شهربازی، آبشار مصنوعی، ملل و .. در چه مرحله ای قرار دارد و رویکرد شهرداری در این پروژه ها چیست؟
بعد از تغییر در مدیریت شهری سه محور در اولویت کاری ما قرار دارد. اولین اولویت، پرداخت حقوق و دستمزد پرسنل در زمان است.
محور دوم پروژه های نیمه تمام بود. اکنون با برنامه ریزی انجام شده، اکثر پروژه ها فعال هستند. پروژه عدالت ۸۸ چند روز قبل بهره برداری شد و مانند پل قلعه حسن، سعی می کنیم برای سایر پروژه ها هم روز شمار بگذاریم. تاریخ تکمیل بازگشایی ۳۰ متری پارتیان، آرامستان و پروژه آبشار مصنوعی جدید را بزودی اعلام می کنیم.
امیدواریم طرح بلند مرتبه سازی به زودی مصوبه شورای عالی معماری و شهرسازی را اخذ کند تا پروژه سرمایه گذاری شرکت آکان فولاد در صیاد شیرازی که ساخت ۲۰ طبقه است، اجرا شود.
پروژه بازار موزه هفت شهر به دلیل مشکلاتی که با اوقاف داشت، حدود ۴ سال متوقف شده بود. با کمک رئیس کل دادگستری و دادستان مرکز استان، سرمایه گذار ملاقاتی با رئیس دستگاه قضا داشت و بعد از دستور ایشان به جمع بندی و توافقاتی با سرمایه گذار رسیدیم و سرمایه گذار کار خود را آغاز کرده است. اکنون تغییر بازطراحی نقشه هم صورت گرفته است. شاید قسمتی از نقشه به کاربری بیمارستان تغییر پیدا کند. کاربری عمومی آن هم شامل کافه، سینما، ارائه خدمات عمومی و آبشار و.. است.
شهربازی ترکیبی از سرمایه گذاری و شهرداری است. سورتمه که یکی از فازهای این پروژه است، خریداری شده ولی نصب آن باید توسط پیمانکار خارجی انجام شود اما ورود پیمانکار با مشکلاتی مواجه شده است که امیدواریم با کمک دستگاه قضا این موضوع زودتر حل شود تا پیمانکاران بتوانند وارد کشور شوند. سرمایه گذار تجهیز سوله سرپوشیده هم انتخاب شده است و پس از تصویب در شورا و طی مراحل اداری، سرمایه گذار ورود پیدا می کند.
این پروژه عظیم ریز پروژه های زیادی از جمله هتل ۱۴ طبقه، چرخ و فلک و غیره داشته که مبلغی بالغ بر ۶ هزار میلیارد تومان نیاز دارد. پس از سورتمه و سالن سرپوشیده، اگر سرمایه گذار جذب شود، اجرای باقی قسمت های شهربازی را هم در دستور کار خواهیم داشت.
اولویت من استفاده از توان مدیریتی داخل شهرداری است
*برنامه شهرداری گرگان برای بکارگیری مدیرانی که بخواهند شهرداری را چابک تر کنند یا بخش سرمایه گذاری را فعال تر کنند، چیست؟
اولویت من در شهرداری این است که از توان مدیریتی داخلی و همکاران شهرداری در بخش های مختلف استفاده کنم در همین راستا همه انتصابات یک ماه گذشته از مجموع بدنه شهرداری بوده است. شهرداری نیروی انسانی فنی قوی دارد و بسیاری از همکاران ما ظرفیت این را دارند که به عرصه مدیریت شهری بیایند. نیاز ما برای ورود مدیرانی خارج از مجموعه بسیار کم است.
در دستگاه های اداری همواره سختی هایی وجود دارد ولی باز هم تلاش ما این است که از ظرفیت همه همکاران خود در شهرداری استفاده کنیم چرا که شرح خدمات شهرداری بسیار زیاد است و این شرح خدمات، طیف حرفه ای و اخلاق مدار می خواهد.
حضور برای عکس یادگاری کمکی به تیم بسکتبال نمی کند
*تیم بسکتبال شهرداری امسال قهرمان لیگ برتر شد، آیا شاکله تیم حفظ می شود؟
بسکتبال در گرگان تنها یک ورزش نیست بلکه یک پروژه اجتماعی است. ما همان طور که در قبال کالبد شهر مسئولیت داریم در قبال موضوعات اجتماعی شهر هم مسئولیت داریم. بسکتبال جزو زندگی مردم شهر است اما معتقدیم ما و یا دستگاه های دولتی عموما ما نباید تیمداری کنیم.
تیمداری بسکتبال هزینه های زیادی برای شهرداری دارد. با مربیگری مربی بومی و کاربلد گرگانی قهرمانی ارزشمندی را کسب کردیم. در حال حاضر تیم وارد بازی های آسیایی شده که باید به دنبال جذب اسپانسر باشیم که در همین راستا کمیته ای برای جذب اسپانسر تشکیل خواهیم داد. اولویت ما ادامه همکاری با مربی کنونی است و در انتخاب بازیکنان نیز به نظر سرمربی احترام می گذاریم. باید همه دستگاه های اداری از جمله اداره کل ورزش و جوانان که متولی ورزش استان است به توسعه بسکتبال کمک کنند و صرفا برای عکس یادگاری به استادیوم نیایند.
هواداران بسکتبال برای ما اولویت هستند اما ورزشگاه کنونی گنجایش این حجم طرفداران تیم را ندارد. این تیم هزینه دارد. از مسئولان استانی و کشوری تقاضا دارم مسئولیت اجتماعی خود را در قبال این تیم انجام دهند.
در ساختار اداری فعلی شهر گرگان، عنوانی تحت نام «شهردار بافت تاریخی» وجود ندارد
*چند ماهی هست شهردار بافت انتخاب شده است اما به شخصه حرکت تازه یا اتفاق جدیدی را ندیدیم. نظر شما در این ارتباط چیست؟
به‌نظر من، باید بتوانیم بافت تاریخی گرگان را به‌عنوان یکی از نمادهای شاخص این شهر معرفی کنیم. البته تحقق این هدف بدون حمایت دولت و تخصیص بودجه امکان‌پذیر نیست؛ زیرا عملا بدون بودجه، هیچ اقدام مؤثری انجام نخواهد شد.
در ساختار اداری فعلی شهر گرگان، عنوانی تحت نام «شهردار بافت تاریخی» وجود ندارد. بافت تاریخی گرگان زیرمجموعه‌ای از شهرداری منطقه ۲ محسوب می‌شود و مسئول آن، با عنوان «رئیس ناحیه ویژه ۲» فعالیت می‌کند.
در تلاشیم تا از طریق وزارت کشور، شهرداری مستقلی برای بافت تاریخی تعریف و راه‌اندازی شود. البته این فرآیند همچنان در حال پیگیری است و نیاز به سازوکار قانونی و ظرفیت‌سازی دارد.
در حال حاضر، اولویت اصلی ما معرفی و شناساندن بافت تاریخی گرگان است. جلسات مشترکی نیز با اداره میراث فرهنگی برای احیای هرچه بیشتر این بافت برگزار کرده‌ایم. با این حال، به‌جز شهرداری، هیچ دستگاه دیگری برای حفظ و توسعه‌ی بافت تاریخی، هزینه‌ای پرداخت نمی‌کند.
به دنبال برند سازی بافت تاریخی گرگان هستیم
*آیا می‌توان از ظرفیت مردم برای برندسازی بافت تاریخی استفاده کرد؟
پاسخ ما مثبت است. در حوزه‌ی برندسازی و تولید محتوا باید فعال‌تر عمل کنیم. بافت تاریخی یک میراث مشترک است و همه‌ی ما از رسانه‌ها تا شهردار و صدا و سیما در قبال آن مسئولیت داریم.
اکنون نیز اقداماتی در این زمینه آغاز شده؛ از جمله تهیه کلیپ‌هایی از بافت تاریخی و آیین‌های مذهبی که بخشی از میراث معنوی شهر محسوب می‌شوند. با این حال، نیاز به تولید محتوای بیشتر و حرفه‌ای‌تر همچنان احساس می‌شود.
